De invoering van de nieuwe regeling vergt een lange adem
In gesprek met Linda ten Broeke, voorzitter van Provisum
Linda ten Broeke geeft een kijkje achter de schermen: 2025 stond voor Provisum en dus voor mij helemaal in het teken van de overgang naar de nieuwe pensioenregeling. Dat zal in 2026 niet anders zijn. Er is nog veel te doen.
Ik begrijp heel goed dat het voor veel mensen lastig is om een goed beeld te krijgen van wat er allemaal moet gebeuren voor we kunnen overstappen naar de nieuwe pensioenregeling. Hopelijk krijgt u daar nu een beter beeld bij.
Afspraken tussen werkgever en werknemers als uitgangspunt
Begin dit jaar hebben werkgevers en de ondernemingsraden, ook wel sociale partners genoemd, samen afspraken over de nieuwe pensioenregeling gemaakt. Dat hebben we u ook verteld in het webinar van 25 maart 2025. Toen begon het eigenlijk pas echt voor ons. Wij konden toen in detail gaan uitwerken, hoe we de nieuwe regeling concreet gaan uitvoeren.
Soms duren dingen langer dan we eigenlijk zouden willen
Dit is een omvangrijk project met allemaal verschillende onderdelen. Op hoofdlijnen staat dit in het implementatieplan omschreven. Voor elk onderdeel zoals bijvoorbeeld beleggingen, IT en communicatie hebben we weer een apart plan gemaakt. Binnen elk onderdeel worden we bijgestaan door externe adviseurs. Alle pensioenregelingen in Nederland moeten in 2028 aan de nieuwe pensioenregels voldoen. Dat betekent dat we niet de enige zijn die een beroep doen op externe adviseurs. Mede daardoor duren dingen soms wat langer dan we eigenlijk zouden willen.
Een kijkje achter de schermen
Hieronder staan een aantal voorbeelden waar het bestuur en vooral het pensioenbureau zich mee bezig houdt in aanloop naar de nieuwe regeling:
- In ons beleggingsbeleid houden we straks, meer dan nu, rekening met iemands leeftijd. We passen de samenstelling van de beleggingen aan volgens ‘leeftijdsgroepen’ met meer of minder risico. Voor jongeren mogen we wat meer risico nemen dan voor mensen die richting hun pensioen gaan. Doel hiervan is om het beleggingsresultaat optimaal te laten aansluiten bij de levensfase. Een vuistregel is dat aandelen (meer risico) over het algemeen ook meer opleveren dan obligaties (minder risico). Overigens is alles aan strenge eisen gebonden dus ook de hoeveelheid risico’s die we mogen nemen.
- We moeten onze administratie helemaal opnieuw inrichten. Om dit beter te begrijpen: om de nieuwe regeling te kunnen administreren en de pensioenen te kunnen uitbetalen zijn complexe wijzigingen nodig. Dat doe je niet door ergens bij een leverancier op een knop te drukken, waarmee je die nieuwe rekenregels downloadt en installeert op je computer. Het is veel complexer dan dat. De invoering moet heel zorgvuldig gaan. De nieuwe rekenregels moeten worden ontwikkeld en ingevoerd en daarna testen, testen en nog eens testen.
- De huidige beleidsdekkingsgraad van Provisum van 151,9% is best hoog. Dat betekent dat we de pensioenen in de nieuwe pensioenregeling naar verwachting kunnen laten stijgen. In de nieuwe regeling hoeven we namelijk minder buffers aan te houden. Daarom kunnen we het geld dat over is uitdelen. We verdelen ons vermogen eerst over een reserve en compensatie voor werknemers. De rest is voor extra pensioen voor iedereen. De volgorde ligt wettelijk vast. Hoeveel pensioen u er bij krijgt hangt af van de hoogte van de dekkingsgraad op het moment van overgang.
- De verdeling van ons vermogen is complex. Het spreekt voor zich dat dit zorgvuldig en eerlijk moet gebeuren. Maar wat is dan precies eerlijk? Niet iedereen is even oud, net zo lang in dienst of verdient hetzelfde salaris. En sommigen hebben nog vanuit het verleden een vast recht op indexatie. Er zijn voor het verdelen geen standaard regels. De Nederlandsche Bank (DNB), onze toezichthouder, geeft daar wel richtlijnen voor. In de praktijk kan Provisum die minder goed toepassen. Dat komt omdat we op dit moment verschillende regelingen uitvoeren en onze dekkingsgraad hoger is dan bij veel andere pensioenfondsen in Nederland. We hebben hier heel regelmatig overleg over met DNB.
Diep respect voor onze collega’s op ons pensioenbureau
Mijn collega’s op het pensioenbureau werken heel hard. Eigenlijk heeft iedereen op dit moment een dubbele baan. Naast het uitvoeren van de huidige regeling is iedereen volop bezig met de voorbereidingen voor de nieuwe regeling. Zo noemde ik al eerder het testen. Maar ook het aanleveren van alle stukken voor onze toezichthouder van De Nederlandsche Bank is al bijna een dagtaak voor 1 persoon.
Maar ook als bestuur komen we veel meer bij elkaar en zijn er veel besluiten te nemen. We hebben dit jaar afscheid genomen van Ric van der Woude en Lidy Beute. Voor de nieuwe (aspirant) bestuursleden Arie Tervoort, Bart Schol en Anoek Bastiaens is het best even aanpoten om zich het pittige dossier van de nieuwe regeling eigen te maken. Het is fijn om te zien dat ze dit goed en vol enthousiasme oppakken.
Mensen vragen mij wel eens of al die inspanning het allemaal wel waard is?
We hebben toch een goede pensioenregeling bij Provisum, zeggen ze dan. Dat klopt. Maar in 2023 is de Pensioenwet gewijzigd. We zijn verplicht om die wijzigingen uit te voeren. Daarin hebben we geen keuze. Aan de ander kant ben ik er van overtuigd dat de nieuwe regels goed zijn. De nieuwe pensioenregeling kunnen we, net wat beter dan nu, afstemmen op de mensen die pensioen bij ons opbouwen of hebben opgebouwd. Persoonlijker, begrijpelijker, transparanter waar dat kan.
Het hele traject eist een lange adem
Gelukkig doe ik graag duursporten. Maar net als met wielrennen en hardlopen is het ook heel fijn om over de finish heen te gaan. Dat geldt ook voor de invoering van de nieuwe regeling. Ik kijk uit naar de finish. Dan mag de champagne open!
