Pensioen zichtbaar maken voor mijn leeftijdsgenoten
Interview met Bart Schol (1992), de jongste bestuurder van Provisum
“Ik wil in mijn leven bijdragen aan iets tastbaars, aan iets wat je kunt zien. Eerst dacht ik dat als architect te doen. Na wat omwegen en diverse studies werk ik nu bij C&A. Mode, kleding, zijn ook heel tastbaar en daar lever ik indirect een bijdrage aan. Als jongste bestuurder bij Provisum wil ik pensioen concreter en zichtbaar maken voor jongeren.”
Ga bewust met geld om: nu en later
In eerste instantie twijfelde ik om bestuurder te worden. Ik ben pas twee jaar in dienst bij C&A als leidinggevende van de accounting afdeling. Dat betekent dat mijn team verantwoordelijk is voor het controleren en rapporteren van alle financiële gegevens in de Benelux. Best een drukke baan om daarnaast ook bestuurder te zijn. Het besturen van een fonds kost ook fors wat tijd.
Ik vind het belangrijk dat mensen bewust met hun geld om gaan. Zeker als het om je inkomen voor later gaat. We kijken vaak alleen naar het inkomen dat je nu verdient.
Zo kun je tegenwoordig van alles leasen, niet alleen een auto of je wasmachine. Ik zag laatst dat je zelfs een abonnement op raamkozijnen kunt nemen. Misschien kun je zo’n abonnement nu wel betalen, maar wat als je inkomen daalt en je het maandelijkse bedrag niet meer kunt ophoesten? Halen ze je ramen er dan uit? Daar moet je goed over nadenken, voor je zo’n verplichting aangaat. Dat geldt ook voor je pensioen. Verschillende gebeurtenissen in je leven hebben ook invloed op je pensioen. Veel mensen zijn zich daar niet van bewust.
Als fonds moeten we ook nadenken over later
Er is veel veranderd in het pensioenlandschap door alle nieuwe pensioenregels. De geslaagde overstap naar de nieuwe regeling is een natuurlijk moment om te kijken naar jezelf en om als pensioenfonds je eigen identiteit opnieuw te vinden of te herijken. Zo kijken we naar onze missie en visie maar ook wat we bijvoorbeeld anders kunnen of moeten doen in de communicatie. Nu heeft iedereen een eigen persoonlijk pensioenvermogen, wat gaan we vertellen over de stand van het vermogen en hoe vaak? Om maar een voorbeeld te geven.
Stilstaan is achteruitgaan
Ik vind het leuk om te blijven leren. Leer je niet steeds bij? Dan vind ik dat je als het ware achteruit loopt. Dat is ook een van de redenen waarom ik besloten heb bestuurder te worden bij Provisum; om te leren en om mijn ervaring en de kennis die ik opdoe weer in te zetten voor mijn leeftijdsgenoten. Want ik merk dat veel van mijn vrienden niets of nauwelijks iets weten over hun pensioen(opbouw). Binnen dat bestuur ben ik met mijn 34 jaar de jongste.
Een prettig en professioneel bestuur
De Nederlandsche Bank heeft mijn benoeming van de zomer goedgekeurd. Inmiddels draai ik volledig mee binnen het bestuur. Een fijn bestuur waar ik de professionaliteit opvallend hoog vind. Stuk voor stuk interessante gesprekspartners met veel ervaring. Als Register Accountant ben ik redelijk bekend met de inhoud, maar ik word zeker uitgedaagd heel scherp te blijven. Alle bestuurders van pensioenfondsen krijgen een speciale pensioenopleiding, daar heb ik veel aan. Ook fijn om tijdens de lessen met bestuurders van andere fondsen te kunnen sparren. Maar een papiertje alleen is nog geen garantie dat je ook een wijs mens van binnen bent. Dat moet in praktijk blijken.
Elke dag leer ik bij van de mensen om mij heen
Ik geniet van de interactie met mensen. Of dat nu op de hockey is, met de collega’s uit mijn team of tijdens vakanties. Helaas is op de hockey alweer even geleden omdat ik mijn kruisbanden heb afgescheurd en nu aan het revalideren ben. Dat vind ik echt een sociaal gemis. In mijn werk vind ik het belangrijk om het samen te doen. Daarbij ben ik wel het type leidinggevende dat liever laat zien hoe je een hengel maakt dan je er een te geven. Wijsheid komt met de jaren. Zo leer ik elke dag van Oliver, mijn zoontje van twee. Door hem denk ik vaak aan mijn eigen kindertijd terug. Leuk en leerzaam.
